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La Tercera
El ejecutivo inglés, que reasumió hace siete semanas la gerencia general de Wom, ha removido la estructura de la compañía. Anuncia que vienen nuevos cambios, que está haciendo una investigación interna por la situación de los proveedores y que terminará la red 5G en octubre de 2024. Dice tener claro que estará aquí hasta que termine el trabajo de dejar la compañía en condiciones que todos quieran comprarla.
Aterrizó nuevamente en WOM Chile hace 7 semanas. En ese tiempo, Chris Bannister-conocidocomo Tío WOM- despidió al CEO, a ejecutivos de primera línea y a otras 120 personas, inició el trámite de un juicio ante el CIADI y acusóa ClaroVTR de prácticas mafiosas en la televenta.
Lo justifica en su estilo personal de management de cambiar las cosas rápidamente. “He estado en contacto con varias personas, incluso con Sebastián (Precht, ex CEO). Estaba consciente de que había un camino distinto, y quela cultura original de WOM y su ADN de ser un desafiante había cambiado, y era necesario empujar hacia adelante. Parte de eso es mirar toda la estructura de la organización y asegurar nuestra forma de pensar y sentido de responsabilidad, y acelerarla toma de decisiones. A raíz de eso, tuve que tomar decisiones difíciles”, dice.
En esta entrevista, relata con lo que se encontró en WOM, y de lo que ha hecho para revertirla falta de flujo, que le ha generado problemas de impagos con los acreedores, multas en la Dirección del Trabajo y la necesidad de ajustar los costos de la compañía.
También habla de lo difícil que ha sido levantar la red, de su diálogo con el gobierno para garantizar los permisos de construcción y la seguridad en zonas “peligrosas”. Anuncia que vienen nuevos movimientos en la estructura organizacional, que pondrá fin al teletrabajo y que estará aquí hasta dejar la firma en condiciones de que todos quieran comprarla.
Las 120 personas que desvincularon, ¿es porque la empresa tiene una situación financiera delicada?
—Porque la organización era muy pesada, había muchas personas y mucha burocracia, sin claridaden la toma de decisiones y para eso necesitaba asegurar el accountability, la responsabilidad, y sacar a algunas personas muy buenas.
¿Y el directorio, donde hay gente de Novator, nunca se dio cuenta de que estaba pasando esto en la organización?
—Mi estilo de liderazgo es muy diferente a la mayoría de los CEO, y creo que cuando los resultados son buenos, como los del tercer trimestre, las personas pueden ignorarlo que está pasando dentro de la organización. Tenemos actualmente una situación, que es el trabajo remoto, que cambia el 15 de diciembre, porque necesitamos discutir, debatir y eso no lo puedes hacer por Zoom. Necesitas hacerlo aquí, en un ambiente seguro, donde lasideas, la innovación, pueden fluir alrededor de una máquina de café. El Covid terminó hace dos años, es tiempo de volver a la intensidad, volver al propósito, volver a vivir nuestros valores.
WOM es una empresa que se dice innovadora y los tiempos van hacia el trabajo híbrido. ¿No es contradictorio?
—Los jóvenes necesitan un sentido del propósito, tener buenos liderazgos, comprometerse con nuestro equipo y nosotros tenemos que asegurar que nuestros WOMers (colaboradores) sepan cuán comprometidos están con hacer de Chile un mejor lugar. Los jóvenes en 10 015 años se convertirán en los próximos líderes, y necesitan aprender.
En la industria se comenta que usted vendría por 6 u 8 meses, a acortar costos, mostrar buenos números y a vender la empresa. ¿Son ciertos esos rumores?
—Estaré aquí hasta que el trabajo melo permita, la última vez estuve 5 años; en Colombia estuve 3 años, esto es una decisión de los accionistas. Ahora, parte de mi rol es asegurar que todos quieran comprar WOM Chile, creando la mejor compañía del país.
Cuando habla de comprar, ¿se refiere a que alguien adquiera la empresa?
—Lo que digo es que mi rol es haceruna compañía que todos quieran comprar, todos deberían querer comprarla. ¿Cuándo la vendemos? No tenemos la respuesta.
Novator es un fondo de inversión y los fondos crean empresas y las venden.
—Estuvimos en Polonia, la empresa Play donde fui el CEO original por más de 15 años, hi
cimos una IPO y después alguien compró la compañía. En Chile llegamos hace 8 años y somos el número 2.
¿Están negociando con ClaroVTR para la venta de WOM?
—No hemos tenido ninguna discusión sobre ningún proceso de venta con nadie. Nuestro objetivo es convertirnos en la mejor empresa de Chile y en la empresa de telecomunicaciones número 1 de Chile.
Cash flow desaflado
En los resultados al tercer trimestre, no informaron la última línea. ¿Cuáles fueron las ganancias o pérdidas?
—Los resultados siempre son estándar en términos de lo que presentamos. Así que los bonistas obtienen los mismos KPI cada tres meses comparados con ese trimestre anterior y comparado con los últimos 12 meses. Los resultados son bastante buenos: el 18% de crecimiento de Ebitda en 12 meses, los ingresos por servicios aumentaron un 7,7%. Y los números de clientes, 8,4 millones. Nuestro negocio de fibra creció un 29%, así que, en cada métrica de trimestre, estamos muy bien. Ahora, nuestra posición de flujo de caja está siendo desafiada por el gran despliegue de red que estamos haciendo, así que una vez que secomplete, nuestro flujo de caja se recuperará.
No me respondió la pregunta, ¿ganan o pierden dinero?
—No estamos ganando tanto dinero como nos gustaría, porque el flujo de caja está siendo desafiado. Todavía estamos financiando nuestro CAPEX (inversión), todavía tenemos dinero para construir la red, así que no estamos perdiendo. El Ebitda (flujo de caja operacional) es $ 64 mil millones, así que es bueno. Pero tenemos una gran expansión de capital, donde necesitamos flujo de caja.
Hablan del Ebitda ajustado, ¿a qué se refieren? ¿Cuál es el Ebitda real?
—El 18% del crecimiento del Ebitda es el real, el Ebitda ajustado viene de los ingresos de los arriendos de red y el pago de la venta de torres. Déjameexplicar: constraimosla torre, eso tieneun costo de US$ 60 – US$ 80 mil, luego tenemosun contrato con la empresa a la que vendemosesa torre -Phoenix Tower Internationaly hacemos margen de eso. El contrato es por US$ 930 millones, de los cuales US$ 650 millones corresponden alas torres existentes y lo restante es lo que falta por construir. Pero para vender la torre, necesitamoslos permisos para operar y ese proceso es muy lento, eso hace ese flujo de caja desafiante, porque esospermisos pueden tomar hasta 2 años. Tenemos dos, tres importantes incentivos para construir la red: uno, tenemos un compromiso con el gobierno para hacerlo; dos, queremos ser la compañía detelecomunicaciones más grande y para eso, necesitamos la mejor red; y tres, cuando construimos la torre y la vendemos, ganamos dinero. Y hay una cuarta razón, tenemos en nuestra bodega US$ 30 millones en equipos que ya pagamos. Así que tenemos en realidad 4 grandes razones para construir.
Dos años dice que tarda el permiso para las torres, pero las otras empresas han obtenido los permisos y están operativas.
—Algunos toman hasta 2 años, el promedio es 12 meses, eso es ridículo. En las zonas rura
les de Colombia tardan entre 6 a12 semanas. Allíconectamos 671 comunidades en áreas difíciles en 12 meses. Cinco personas de mi equipo fueron secuestradas por las FARC. Digoesto, porque nos acostumbramos aconstruir en lugares peligrosos, y es por eso que las primeras 4 semanas aquí, nos sentamos a hablar con el subsecretario del Interior (Manuel Monsalve), porque ciertas áreas de Chile son difíciles. Así que ahora hemos desarrollado un proceso para que mi equipo pueda trabajar y sentirse seguro.
Dicom y proveedores
WOM está en Dicom en el indicador de riesgo 1 que es alto y también tiene multas por impago en la Dirección del Trabajo.
—Nohemos pagadoa algunos de nuestrosproveedores, lo que nos tienen en Dicom, y hay causas judiciales pendientes. Esto se debea una falta de comunicación previa y a los desafíos en nuestro flujo de caja. Además, algunos proveedores -en un pequeño porcentaje- se han aprovechado de WOM Chile, diciendo que han hecho trabajos para los que no hansido autorizados por WOM Chile, sin una orden de compra.
¿Cómo?
—Nolo sé, ha sido bastante confuso, incorrecto, porque han querido abusar de WOM Chile. Algunos proveedores han inflado sus precios y estamos investigando a algunos.
¿A quiénes?
—No tengo nombres. Ellos dicen que hicieron el trabajo y tenemos que evaluar si realmente han hecho ese trabajo.
¿Pero no hay una factura contra trabajo?
—No son facturas falsas. Los proveedores no tenían la autorización de WOM Chile para hacer el trabajo. Ahora estamos revisando qué trabajo está hecho, quién lo autorizó. Estamos revisando posibles malas prácticas por parte de los proveedores o de nuestro propio personal. Esto significó la salida de algunos colaboradores.
¿Están haciendo una investigación interna? -Sí. Luego tenemos otra situación de pagos atrasados. Parte de la reorganización de la semana pasada es para fortalecerel área de finanzas y fomentar mejores diálogos con proveedores, para saber cuáles son genuinos, con cuáles estamos atrasados en el pago y cuándo lo vamos a pagar. No es una situación placentera. Cuando tienes malas noticias, tienes que ser honesto contigo mismo, tomar el teléfono y hablar con el proveedor y acordar un plan. Esto no se había hecho antes.
¿Su diagnóstico es un error administrativo, de gestión o malas prácticas?
—Pienso que fue la falta de experiencia. Estos últimos 20 3 añoshansido de importante gasto de capital, aproximadamente de US$ 700 millones. Estamosconstruyendo FON, fibra al hogar con 1,3 millones de homes passed (casas pasadas). Y estamos construyendo la red SG más grande de Chile. Manejar esos recursos y la logísticade todo no es fácil, y aún más difícil hacerlo por Zoom. Además, con la alta inflación, un ambiente macroeconómico complejoa nivel mundial. Esun proyecto difícil de manejar. Bien o mal, teniendo 64 años, ya he lidiado con esto en los 90 en Asia, en Polonia entre 2005 y 2009 y en Colombia. Tener 64 años tiene sus beneficios, ya he visto esta película antes.
Ustedes siguen con publicidad agresiva y eso no es gratis. ¿Priorizaron publicidad vs. pagar a los proveedores?
—Ajustamos nuestro presupuesto de publicidad para el cuarto trimestre en un 10%. Pero necesitamoscomunicar para sobrevivir, necesitamos clientes.
Durante estos años, ¿Novator ha retirado dinero de WOM Chile?
—No es inusual que accionistas que invirtieron US$ 800 millones en Chile tomen dividendos. La última vez fue hace 12 meses.
Se lo pregunto, porque las clasificadoras ponen foco en que sacaron dinero de la Operación.
=Lo leí recientemente en S8:P. La realidad es que los inversionistas toman los dividendos, pero luego el negocio no fue correctamente manejado. En ese tiempo era perfectamente legítimo el uso de fondos, pero a causa de una serie de errores operacionales y una construcción más lenta de lo que esperábamos a causa delos permisos, nuestra caja se ha ido estrechando un poco.
Además, hace doce meses dijimos que WOM Chile financiaría a WOM Colombia con US$ 100 millones, pero sólo fueron US$ 16 millones. Olvidamos decir a lasinstituciones que detuvimos el financiamiento.
¿Cuándo estima que va a solucionar el problema del cash flow?
—El segundo semestre del 2024 vamos a regresar al 10%.
¿Cómo les ha ido con Rothschild en el proceso de refinanciamiento? Dijeron que lo iban a tener a fines de este año.
—Estamos conversando con los bancos locales einternacionales, pero porel momento no tengo noticias.
Pero los bonos vencen en 2024 por US$ 348 millones.
—Vencen en noviembre de 2024, quedan10meses todavía.
¿Van a tener los recursos para refinanciar los bonos? =Sí, pero tenemos que operar el negocio efectivamente. El ingreso y el Ebitda son buenos y el gasto capital está bajando rápidamente. Pero tenemos un periodo en el que tenemos que completar el proyecto y ser efectivos en cómo lo haremos. Esto va de la mano con los cambios organizacionales. Pero el refinanciamientoes una prioridad.
¿La reducción de personal terminó o seguirá?
—Parte del personal de infraestructura puede ser transformado. Para construirla red aumentaslos colaboradores, pero al reducir la construcción reduces el staff.
¿El foco está en infraestructura, no en el resto de la organización?
—Depende también de que algunas personas quieran irse de WOM por volver a la presencialidad. No hay nuevos planes de reducción.
¿Cuándo terminará de construir la red?
—En octubre de 2024, pero todo esto depende de los permisos del gobierno y ese esel debate que tenemos actualmente.
¿Cómo se siente demandando ante al CIADI al Estado chileno?
—Estoy bien. Es parte del proceso, no es personal, es negocio. Tenemos que proteger el negocio, y con el subsecretario (Claudio Araya) tuvimos una muy buena reunión, ambos lados tenemos que ver las estrategias legales; resolviendo eso, podremos completar el proyecto. Como decía, para poder construir, necesitamos los permisos.
Cuando ustedes hicieron la oferta técnica asumieron con ello las obligaciones, y una era cumplir con los plazos, esa era la regla del juego.
=Son dos lados, nosotros hicimos un compromiso y el gobierno también hizo un compromiso de darnos los permisos. Esas dos partes tienen que resolverse. Además, cuando me siento con el gobierno, ellos saben que hay problemas con los permisos. El Presidente de Chile destacó hace 4 semanas en la prensa, que los permisos son un problema para todas las industrias en el país. Nosotros queremos construir, lo bueno es que el gobierno puede resolverlo enviando por mail los permisos. Hagamos que funcione en vez de estar peleando a través de la prensa.
Denuncia por televenta
Este llamado a frenar la televenta, ¿no atenta contra los consumidores que puedan acceder a planes más baratos?
—Nosi escuchas a tus clientes. Tenemos mucho compromiso por parte de los consumidoresy hay dos cosas que les preocupa: cómo esa data privada llega a las manos de terceras personas y cómo reciben múltiples llamadas. Estoy sorprendido de los comentarios que he recibido en mi post. Desde que hicimos el llamado, los clientes y otros operadores del mercado quieren que las autoridades (Subtel y Sernac) sean los que dicten las reglas y no nosotros solos.
¿No fue un poco fuerte acusar a ClaroVTR de prácticas mafiosas? Cuando VTR y Claro se fusionaron, su equipo de liderazgo tenía una visión de cultura moderna y dinámica. Estoy en shock de lo que agentes de televenta pueden saber de ti, ¿cómo pueden saber esa información? Como dije, ¿esesto una cultura moderna o mafiosa? A mí me parece algo mafioso.
¿WOM no lo hace?
—Lo hacemos menos, esta no es la mejor respuesta, lo sé. Pero creo que podemos ser mejores.
¿Compran bases de datos?
—No con esa magnitud de información. Nos guiamos porlos lineamientos de Sernac, pero no estamos convencidos de que sean lo suficientemente fuertes.
Le pregunto porque me llegaron mails pidiéndome que me portara a WOM.
—Hay terceras personas que recopilan información y la venden. Probablemente están obteniendo tu información sin que te des cuenta.
